“過(guò)去的一年時(shí)間，我去了一些地方，見(jiàn)了一些有意思的人，讀了幾本有意思的書(shū)，聽(tīng)了一些講座，我最大的體會(huì)只有一個(gè)，就是這個(gè)社會(huì)變化得特別快。”潘石屹感慨。

對(duì)于近期潘石屹密集賣(mài)樓，外界已有不少的猜測(cè)。但出乎意料的是，他把“澄清”的地點(diǎn)選在了即將被拋售的光華路SOHO2。

一襲整齊的黑色西裝，淺灰色略顯深沉的領(lǐng)帶，依舊沉穩(wěn)內(nèi)斂的潘石屹像在開(kāi)一場(chǎng)講座一樣，看似淡定，但隨著一線市場(chǎng)出現(xiàn)新的變局，其突然集中拋售物業(yè)之舉，一種“無(wú)奈感”也由衷而發(fā)。

市場(chǎng)變局下的無(wú)奈決策

7月4日，潘石屹公開(kāi)宣布整售北京光華路SOHO2、上海凌空SOHO兩個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于北京光華路SOHO2的出售，很多人表示非常不理解，甚至質(zhì)疑SOHO中國(guó)的商業(yè)模式。

這個(gè)位于北京CBD光華路的SOHO2，整體出租率超過(guò)98%，辦公租戶以文化傳媒、科技互聯(lián)網(wǎng)、金融類(lèi)為主，商業(yè)租戶以展覽展示類(lèi)為主，也被看做是SOHO中國(guó)較為核心的物業(yè)資產(chǎn)。

潘石屹的解釋有些云淡風(fēng)輕，“做生意嘛，（就是）賣(mài)出一些，買(mǎi)進(jìn)一些去賺錢(qián)。”這是潘石屹認(rèn)為一個(gè)生意人秉持的最基礎(chǔ)的原則--低價(jià)買(mǎi)入，高價(jià)售出。對(duì)潘石屹來(lái)說(shuō)，他的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是租金回報(bào)率，租金回報(bào)率越低，相對(duì)售價(jià)就越高。

此時(shí)整體出售，恰好趕在北京商住政策調(diào)控的陰影下。潘石屹在回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的話中頗有些無(wú)奈，“隨著北京市的關(guān)于商業(yè)物業(yè)的文件出臺(tái)，就標(biāo)志著商業(yè)物業(yè)除了整售這一條路，其它的商業(yè)模式已經(jīng)不存在了。就是一個(gè)大的政策環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，逼得我們只有一條路了，沒(méi)有第二條路可以走。”

將套現(xiàn)資金押注3Q

潘石屹告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“從我心里面來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)不能夠銷(xiāo)售的，一個(gè)是外灘SOHO，一個(gè)是望京SOHO。外灘SOHO位置太重要了，望京SOHO太漂亮了，我很喜歡。”只要兩個(gè)項(xiàng)目在，潘石屹說(shuō)，他自己就還是一個(gè)開(kāi)發(fā)商。

“我們用兩年的時(shí)間檢驗(yàn)了3Q產(chǎn)品和商業(yè)模式以及管理體系，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐，我們認(rèn)為可以發(fā)展，我們也看到了市場(chǎng)。”過(guò)去兩年，SOHO 3Q已經(jīng)做了17個(gè)中心，在潘石屹看來(lái)，3Q項(xiàng)目已經(jīng)非常成熟，未來(lái)，SOHO3Q要在17000個(gè)座位的基礎(chǔ)上，再加一個(gè)數(shù)量級(jí)發(fā)展。

自2015年開(kāi)始，以毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)、潘石屹的SOHO 3Q以及萬(wàn)科的云工坊為代表的的聯(lián)合辦公模式開(kāi)始不斷壯大，如今已成為與當(dāng)下“共享經(jīng)濟(jì)”不謀而合的產(chǎn)物。

潘石屹透露，出售項(xiàng)目所獲資金將主要用于SOHO 3Q業(yè)務(wù)拓展與分紅。因?yàn)?Q是SOHO中國(guó)的新領(lǐng)域，未來(lái)估計(jì)兩三年之后，3Q將是公司最重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞，每經(jīng)實(shí)習(xí)記者：舒曼曼）