每經(jīng)記者｜杜蔚    每經(jīng)編輯｜杜毅    

2020年的影視劇市場(chǎng)被《安家》全面點(diǎn)燃。截至目前，該劇不僅在兩大衛(wèi)視的收視率接連破2，而且在視頻網(wǎng)站的播放量破45億，與此同時(shí)，接連登上熱搜，掀起源源不斷地話題討論。

《安家》的持續(xù)火熱并非偶然，其背后的出品公司耀客傳媒，是業(yè)內(nèi)一家老牌制作公司，時(shí)至今日，出品過《心術(shù)》《離婚律師》等多部顯示題材好劇，但也遭遇過《幻城》《白發(fā)》等“啞火”劇。為此，每經(jīng)記者對(duì)話耀客傳媒副總裁孫昊，與他聊了聊，疫情下如何調(diào)控公司成本，怎樣打造一部爆款現(xiàn)實(shí)主義題材劇以及公司的下一步動(dòng)向。

耀客傳媒副總裁孫昊 圖片來源：受訪者提供

“并不是所有劇都有普世關(guān)注度和打破圈層的力度”

NBD：《安家》版權(quán)來自日劇《賣房子的女人》，請(qǐng)問耀客傳媒如何打動(dòng)之前只做原創(chuàng)劇本的六六參與改編？

孫昊：一開始六六是拒絕的，因?yàn)樗⒉幌胱龈木幍墓ぷ鳌：髞?，我們跟她聊了聊，現(xiàn)在距離她寫的《蝸居》已經(jīng)將近十年了，這十年的變化對(duì)中國(guó)人來說是一個(gè)巨變，能否回過頭來再來探索一下“房子”這個(gè)元素對(duì)中國(guó)人的影響，以及中國(guó)人在這十年中發(fā)生的變化。在這樣一個(gè)建議下，六六決定做一個(gè)關(guān)于房子的故事。她花了十個(gè)月的時(shí)間去做了大量的調(diào)研，上到房屋中介的總部，下到街邊的門店，用原創(chuàng)的態(tài)度和創(chuàng)作的過程完成了《安家》，所以我們是把它當(dāng)成一個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目來看待的。 

NBD：您認(rèn)為新冠肺炎疫情，會(huì)對(duì)影視行業(yè)帶來哪些影響？如何減少公司的損失？

孫昊：疫情的對(duì)于整個(gè)行業(yè)帶來了極大的壓力，行業(yè)薪酬有可能會(huì)回到2014年~2015年的水平，利潤(rùn)空間也被極大壓低。我們會(huì)結(jié)合總局對(duì)于成本管控和劇集長(zhǎng)度的要求，進(jìn)一步做好成本的控制工作。

NBD：對(duì)于劇集成本方面，耀客傳媒有何考量？

孫昊：我們基本上會(huì)按照平臺(tái)的分類分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來制作內(nèi)容，特別是視頻網(wǎng)站。會(huì)把作品分為頭部的S級(jí)，類型不同的A級(jí)，還有相對(duì)更輕巧的B級(jí)。因?yàn)槠脚_(tái)有這樣的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)制作公司基本上也會(huì)對(duì)照自己的作品去適應(yīng)平臺(tái)這些評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。不過，我們目前的劇主會(huì)盡可能的朝S級(jí)方向努力，當(dāng)然也有些創(chuàng)新向作品，爭(zhēng)取朝A級(jí)的方向去努力。

NBD：近年來，耀客傳媒出品的《幻城》《鬼吹燈之黃皮子墳》《泡沫之夏》等劇反響平平，您認(rèn)為啞火的原因是什么？

孫昊：第一是定位的問題，有些劇本身的定位就很清晰，比如專門針對(duì)某一批群體，而這種定位本身就不像《心術(shù)》或者《安家》一樣具有普世的關(guān)注度和打破圈層的力度。第二是我們?cè)诓粩鄬ふ乙环N新形式或運(yùn)營(yíng)模式，在這個(gè)嘗試的過程中，還有很多需要改善的空間。

“做劇別局限在一個(gè)行業(yè)，得通過它透視整個(gè)社會(huì)”

NBD：現(xiàn)實(shí)主義題材是耀客傳媒的一張王牌，請(qǐng)問如何打造出這類題材的爆款？

孫昊：首先，要更扎實(shí)地做劇本的開發(fā)工作。深入生活，扎根到基層，了解社會(huì)的方方面面，花更多時(shí)間去了解社會(huì)中大眾的所思所想，才能把劇本做扎實(shí)，這是可能產(chǎn)生出一部好作品的必要前提。其次，是對(duì)于真實(shí)性的還原。現(xiàn)實(shí)主義的作品發(fā)生在我們每一個(gè)人的身邊，但每個(gè)人對(duì)于真實(shí)性的感知不同。我們并不奢望于某一事件讓所有人都覺得在自己身邊發(fā)生過，但是這個(gè)事件背后所帶來的情感是每一個(gè)社會(huì)人當(dāng)下都能夠感受到的。當(dāng)觸碰到這些人物和事件背后的情感時(shí)，大家就會(huì)產(chǎn)生共鳴，會(huì)認(rèn)同作品的真實(shí)性。最后，也是我們也一直在努力的，對(duì)現(xiàn)實(shí)主義作品的認(rèn)知。文藝作品和紀(jì)錄片不一樣，得有創(chuàng)作者的態(tài)度，但這種態(tài)度一方面受制于創(chuàng)作者和制作者本身的認(rèn)知能力，同時(shí)也影響著觀眾對(duì)這部作品的評(píng)價(jià)。 

NBD：耀客傳媒認(rèn)為，決定現(xiàn)實(shí)主義題材作品成敗的關(guān)鍵是什么？

孫昊：所有人都生活在社會(huì)里，我們做劇不管是醫(yī)療劇還是房產(chǎn)劇，都別把它局限在一個(gè)行業(yè)的圈子里，而是應(yīng)該通過行業(yè)來透視整個(gè)社會(huì)，或者將其作為一個(gè)觀察社會(huì)的窗口。一方面，通過行業(yè)里小人物的奮斗史，另外一方面也是通行業(yè)的窗口來看到社會(huì)中值得大家關(guān)注的一些事情，包括一些特殊的人物，以及他們背后各自的經(jīng)歷和故事。

NBD：如今，小而美的分賬劇備受歡迎，甚至出現(xiàn)了分賬票房破8000萬的劇，耀客傳媒是否也考慮過觸網(wǎng)，嘗試分賬劇或互動(dòng)??？

孫昊：我覺得分賬劇不僅僅是一個(gè)金額多少的問題，而是一個(gè)對(duì)于作品的定位和運(yùn)作問題。有些公司可能擅長(zhǎng)找到一個(gè)新穎的角度，去做一些創(chuàng)新的內(nèi)容，然后用較低的成本快速的生產(chǎn)出作品。這類公司或許具備這樣的基因和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，讓他們做起B(yǎng)級(jí)劇得心應(yīng)手，而且恰逢其時(shí)。但對(duì)于我們公司來說，不管是基因還是生產(chǎn)模式，可能更偏向于朝著頭部的方向努力，我們的劇定位在臺(tái)網(wǎng)同步。所以，我認(rèn)為每一個(gè)制作公司都有它自身的一些習(xí)慣，這些習(xí)慣可能并不一定有助于它能很快地適應(yīng)分賬劇這種快速的、輕巧的、輕靈的方式。