每經記者｜陳晴    每經編輯｜文多    

自從2023年剝離工程建設板塊之后，東湖高新（SH600133）的轉型成為市場關注焦點。

2025年6月5日，東湖高新2024年年度股東大會在武漢光谷如期召開。此次股東大會吸引了900多名股東和代理人參加，數名中小股東還在現場進行了交流提問。

值得注意的是，此次股東大會由今年1月新就任的董事長劉洋主持，這也是他上任4個多月以來首次主持公司股東大會。

會議現場，“并購”一詞被頻頻提及。劉洋表示，數字科技領域的并購工作是公司當前發(fā)展的“重中之重”，雖然綜合考慮市場環(huán)境及公司現狀等因素后，此項工作的開展是“難上加難”，但公司將以“慎之又慎”的態(tài)度，全力以赴推動并購工作取得實效。

東湖高新2024年年度股東大會 圖片來源：每經記者 陳晴 攝

談并購：標的企業(yè)的成長性是關鍵指標

東湖高新此次股東大會關注度頗高。根據6月5日晚間公告，線上線下出席會議的股東和代理人共有913名，代表表決權股份比例為21.99%。

現場參會的數名中小股東首先關注的問題，是“公司的數字科技轉型進展”“如何彌補工程建設板塊剝離帶來的業(yè)績缺口”。

面對投資者關切，劉洋回應說，數字科技板塊是董事會在公司置出湖北省路橋集團有限公司（以下簡稱湖北路橋）這一資產后確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向。但在轉型初期，公司僅形成了初步規(guī)劃框架，具體實施路徑是在并購標的遴選過程中逐步形成共識的。

“到目前為止，我們研判了上百家標的企業(yè)。”劉洋介紹，標的企業(yè)是否符合上市公司數字科技發(fā)展方向、是否與上市公司現有產業(yè)具有高度關聯性并形成業(yè)務協同、與上市公司能否相互認同等，都是需要考慮的因素。

盡管篩選到合適的并購標的確實非常困難，但劉洋表示：“我們從之前未實施成功的并購中吸取了一些寶貴的實戰(zhàn)經驗，篩選標的企業(yè)的專業(yè)性得到了鍛煉和提升。”

在并購策略方面，東湖高新已經組建3支專業(yè)并購團隊，并建立了嚴格的篩選標準。上市公司要求標的企業(yè)具備實際業(yè)務應用、具備技術積累、具備創(chuàng)新能力和意愿等。劉洋特別強調，公司格外注重標的企業(yè)的成長性以及未來它在產業(yè)鏈上下游的拓展能力。

劉洋還談起了當前的并購環(huán)境。他分析說，盡管近期并購市場政策環(huán)境趨暖、信息量激增，但競爭也非常激烈。在這種環(huán)境下，東湖高新要實現“從無到有”和“跨界轉型”也將面臨更大考驗，而本著對股東負責、對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，東湖高新將全力以赴推進并購事項。

談園區(qū)運營：招商篩選與精細化運營并行

受剝離工程建設板塊等因素影響，2024年度，東湖高新營業(yè)收入同比下降了77.05%，歸母凈利潤同比下降51.07%，但扣非后凈利潤同比增長了13.06%。

分板塊來看，目前東湖高新的業(yè)務板塊主要為環(huán)?？萍肌@區(qū)運營和數字科技。園區(qū)運營板塊在2024年開發(fā)及運營園區(qū)46個，實現營業(yè)收入13.01億元，較上年增長7.65%。

針對這一板塊業(yè)務，股東大會現場也有股東提出疑問，當前背景下，是否可能出現園區(qū)企業(yè)交不上租金或者管理費的問題？

劉洋回應稱，園區(qū)企業(yè)作為獨立市場主體，其經營活動遵循市場經濟規(guī)律。在復雜多變的經濟環(huán)境下，個別企業(yè)出現經營困難或資金鏈承壓屬于正常市場現象。但他同時強調，在東湖高新運營的園區(qū)中，大多是瞪羚企業(yè)或者高新技術企業(yè)，這些企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。公司在招商引資的階段，就能夠有效避免這種情況的發(fā)生。

根據東湖高新2024年年報，全年招引企業(yè)中，上市公司、高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)等占75.4%。

值得注意的是，隨著產業(yè)園區(qū)發(fā)展進入新階段，東湖高新正積極推進運營模式轉型升級。“傳統粗放式的園區(qū)發(fā)展模式已經結束了。”劉洋表示，下一步公司要把工作做精做細，把產業(yè)園區(qū)做出特色、做出品牌，著重在提升產業(yè)園區(qū)服務品質上下功夫。

劉洋介紹，企業(yè)進入園區(qū)之后，除了享受到當地政府優(yōu)惠政策之外，作為園區(qū)運營方，公司方面也將積極提高服務質量。在政府和園區(qū)的共同努力下，讓中小企業(yè)越做越大、走上正軌。