受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整及消費(fèi)市場波動等多重因素影響，家居行業(yè)面臨階段性壓力。美克家居面對行業(yè)變局多管齊下，積極優(yōu)化公司運(yùn)營模式、推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)顯著經(jīng)營改善。

據(jù)悉，美克家居在2025年上半年持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起“直營+加盟”雙輪驅(qū)動模式，同時積極拓展大宗業(yè)務(wù)與海外市場，打造全新增長曲線。

美克家居全球銷售網(wǎng)絡(luò)

“直營+加盟”雙輪驅(qū)動運(yùn)營轉(zhuǎn)舵

近年來，公司戰(zhàn)略重心逐步轉(zhuǎn)向“直營 + 加盟”雙輪驅(qū)動模式，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升擴(kuò)張效率。2025年堅定推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)性實(shí)施降本增效，以應(yīng)對行業(yè)共性壓力。經(jīng)過上半年的有效推進(jìn)，公司門店成本控制方面取得顯著成效，為輕資產(chǎn)模式落地掃清障礙。

在直營體系優(yōu)化上，旗下美克美家品牌采取“核心保留、低效精簡”的精細(xì)化策略。公司明確保留核心城市的直營旗艦店，這些門店作為品牌形象展示與高品質(zhì)服務(wù)的核心載體，承擔(dān)著傳遞美克家居優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，確保品牌在中高端市場的競爭力與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

作為家居行業(yè)的引領(lǐng)者，美克美家始終以敏銳的市場洞察持續(xù)推動產(chǎn)品煥新與年輕化轉(zhuǎn)型。自2011年起，公司陸續(xù)引入Caracole、Kelly Hoppen、Caracole Modern、JNL-Studio等國際潮流品牌及設(shè)計師品牌，顯著擴(kuò)充現(xiàn)代極簡風(fēng)格產(chǎn)品線，并積極與國內(nèi)設(shè)計師合作，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品矩陣，精準(zhǔn)契合年輕消費(fèi)審美趨勢。近年來，美克美家設(shè)計實(shí)力屢獲國際認(rèn)可，十余次榮獲有“家居界奧斯卡獎”之稱的尖峰設(shè)計獎，品牌國際影響力持續(xù)提升。通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代極簡風(fēng)格品類成效顯著，2021至2024年間，品號規(guī)模年復(fù)合增長率達(dá)40%，銷售占比年復(fù)合增長率高達(dá)44.2%，充分體現(xiàn)出公司在年輕化戰(zhàn)略布局上的前瞻力與高效的市場應(yīng)變能力。

今年上半年，公司針對中小型低效及虧損門店，精準(zhǔn)識別并關(guān)閉 4 家，對大型門店則縮減閑置、低效的冗余面積，通過優(yōu)化空間使用效率降低租賃成本與運(yùn)營成本。在這一過程中，公司高度重視員工安置與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，最大限度保障雇員權(quán)益，體現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的人文關(guān)懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。數(shù)據(jù)顯示，上半年直營渠道優(yōu)化已在成本控制端取得顯著成效，為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

加盟體系的拓展則是公司加速市場下沉與區(qū)域覆蓋的關(guān)鍵抓手，與直營旗艦店形成“高端卡位 + 廣度覆蓋”的互補(bǔ)格局。公司依托 A.R.T. 品牌成熟的加盟運(yùn)營體系，加速向三、四線市場下沉和區(qū)域覆蓋，提升品牌滲透率；恣在家品牌將啟動全面形象優(yōu)化工程，系統(tǒng)性升級品牌表達(dá)與視覺系統(tǒng)，旨在構(gòu)建高度統(tǒng)一的對外形象，全方位深化“自在”核心品牌認(rèn)知，為品牌未來發(fā)展注入全新活力。

“大宗+海外”市場成增長新引擎

在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)的同時，公司大宗業(yè)務(wù)異軍突起，成為新的增長引擎，2025 年上半年，美克家居對公司客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行新一輪優(yōu)化，依托多年積累的國際國內(nèi)市場經(jīng)驗(yàn)、全品類產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地及全球供應(yīng)鏈體系，美克家居精準(zhǔn)鎖定大型企業(yè)、頭部地產(chǎn)開發(fā)商、連鎖酒店、精品酒店及高端郵輪等核心客戶群體。

在地產(chǎn)合作方面，深化與金茂、萬科等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聚焦全國核心城市高端精裝樓盤，通過前置化設(shè)計服務(wù)滲透潛在客戶，在酒店與企業(yè)配套領(lǐng)域形成全套解決方案。上半年，大宗業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比提升，有效對沖了零售市場的波動壓力。

美克家居全球四大自有制造基地

海外業(yè)務(wù)成為業(yè)績亮點(diǎn)。通過越南產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、價格重談機(jī)制有效緩解美國市場關(guān)稅壓力，2025年上半年設(shè)計師渠道出貨量同比增長14%。公司還成功開拓南美、中東等新興市場，推動國際批發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.07億元，占總營收比例超過50%，真正成為企業(yè)穩(wěn)健增長的支柱。2025年4月，Caracole首次亮相第63屆米蘭國際家具展，受到國際設(shè)計師和行業(yè)媒體廣泛贊譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌在海外市場影響力。

Caracole亮相第63屆米蘭家具展

品牌與產(chǎn)品層面，美克家居通過Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌組合，覆蓋新中產(chǎn)至高凈值人群的差異化需求，并積極布局適老化、整裝、國際化等新賽道，進(jìn)一步提升市場應(yīng)變力和消費(fèi)觸達(dá)能力。品牌建設(shè)方面亦傳來利好，今年6月，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國500最具價值品牌”中，“美克美家”品牌價值達(dá)361.90億元，“A.R.T.”品牌價值突破百億，雙雙實(shí)現(xiàn)排名與價值連年提升。

據(jù)悉，美克家居未來將繼續(xù)深化既定的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營、品牌矩陣優(yōu)化、大宗與海外業(yè)務(wù)拓展以及數(shù)字化升級等多重舉措，推動公司從傳統(tǒng)家居零售商向基于數(shù)字化能力的綜合家居生活解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建更具韌性與競爭力的業(yè)務(wù)體系。