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專訪千機(jī)科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長石哲元:無人機(jī)表演不再單純比拼數(shù)量,海外市場前景更廣闊

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-10-17 16:10:23

低空經(jīng)濟(jì)被寫入政府工作報告后,進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展階段,無人機(jī)集群表演盈利模式清晰。千機(jī)科技集團(tuán)董事長石哲元表示,技術(shù)突破后,單純追求無人機(jī)數(shù)量無意義,未來競爭在于技術(shù)研發(fā)等更深層次。他還稱,創(chuàng)業(yè)初期政策協(xié)調(diào)是最大挑戰(zhàn),如今行業(yè)獲大量支持。此外,他認(rèn)為海外市場空間廣闊,海外客戶更重藝術(shù)表現(xiàn)力,中國企業(yè)應(yīng)敢于“走出去”。

每經(jīng)記者|黃婉銀    每經(jīng)編輯|陳俊杰    

低空經(jīng)濟(jì)被首次寫入政府工作報告,獲“新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”頂層定位后,其正式從試點(diǎn)探索邁入政策驅(qū)動、全域開放的規(guī)?;l(fā)展新階段。

其中,無人機(jī)集群表演憑“科技+藝術(shù)+文化”屬性走出差異化路徑,這也是低空經(jīng)濟(jì)目前盈利模式最清晰的版圖之一。

然而,隨著入局者增多,行業(yè)競爭也日趨激烈,不斷有無人機(jī)表演公司刷新數(shù)量的吉尼斯紀(jì)錄。面對同行間一度陷入的“比拼數(shù)量”的“內(nèi)卷”態(tài)勢,千機(jī)科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長石哲元在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪時給出了不同的答案:“當(dāng)技術(shù)瓶頸被突破后,單純追求數(shù)量已變得毫無意義。”在他看來,未來真正的競爭將轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)、飛行效率、內(nèi)容創(chuàng)意和藝術(shù)表現(xiàn)力等更深層次的維度。

同時,中國企業(yè)要敢于走出去,海外市場前景和空間更加廣闊,只要有核心技術(shù)和競爭力,就不用怕國際競爭,而應(yīng)該抓住機(jī)會做好全球布局、推動全球化發(fā)展。

受訪者供圖

當(dāng)技術(shù)瓶頸被突破比數(shù)量反而是內(nèi)耗

NBD:2016年,公司當(dāng)時是出于怎樣的考量選擇低空經(jīng)濟(jì)這個賽道?為何成立之初就選定無人機(jī)編隊(duì)表演這個細(xì)分領(lǐng)域?

石哲元:無人機(jī)最初其實(shí)是以軍用為主,我一直關(guān)注軍民融合領(lǐng)域,思考有哪些技術(shù)可以服務(wù)于社會和民用。2016年,我們提出了要做無人機(jī)集群表演,以此切入了“低空+文旅”這個賽道。事實(shí)證明,這是一個很好的賽道。因?yàn)榈涂瘴穆镁邆淝逦纳虡I(yè)價值,能夠滿足政府、企業(yè)、景區(qū)乃至個人的多元化需求。無人機(jī)發(fā)展多年,但真正具備商業(yè)價值、能脫離政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)盈利的方向并不多,而低空文旅就是其中之一。

如今國內(nèi)的競爭,主要是幾家本土企業(yè)之間的比拼,大家比創(chuàng)意、比硬件,也比應(yīng)用場景的拓展,我覺得這是良性發(fā)展的好現(xiàn)象。而且不止局限在國內(nèi),現(xiàn)在國內(nèi)做無人機(jī)表演的企業(yè)大多已經(jīng)走出國門,我們也是較早布局海外市場的團(tuán)隊(duì)之一。

NBD:最開始切入無人機(jī)表演時,遇到了哪些挑戰(zhàn)和困難?

石哲元:創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難非常多,對我而言,最大的挑戰(zhàn)在于當(dāng)時低空領(lǐng)域的政策與審批尚未完善。要知道,中國低空經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策是這兩年才逐步在各城市推進(jìn)開放與規(guī)范化的,深圳作為全國低空開放示范城市,發(fā)展得尤為出色,很多城市其實(shí)都還在 “摸著石頭過河”。

剛創(chuàng)立時,最棘手的就是政策層面的協(xié)調(diào)問題。要做無人機(jī)表演,必須合規(guī)申報,流程遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜——不僅要向部隊(duì)、民航申請空域,還得對接政府多個部門,每一步都要反復(fù)溝通。

不過這幾年情況有了根本性轉(zhuǎn)變:國家將低空經(jīng)濟(jì)寫入政府工作報告,使其成為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),各地政府也紛紛將低空經(jīng)濟(jì)視作拉動經(jīng)濟(jì)的重要抓手,我們這個行業(yè)因此獲得了大量支持?,F(xiàn)在很多城市都主動敞開懷抱,以前是我們主動找政府 “求審批”,現(xiàn)在變成政府提供 “一條龍服務(wù)” 吸引我們,這些都非常有利于推動整個行業(yè)發(fā)展,讓行業(yè)環(huán)境越來越好。

NBD:現(xiàn)在無論是低空經(jīng)濟(jì)還是無人機(jī)集群表演,競爭都日趨激烈,會不會擔(dān)心市場不僅“卷數(shù)量”還會“卷價格”?

石哲元:我相信未來行業(yè)前景會很好,但這個行業(yè)不是誰都能做,需要長期深耕。我覺得行業(yè)內(nèi)有兩三家、三四家企業(yè)形成合理競爭,反而能推動大家提升藝術(shù)展現(xiàn)能力和運(yùn)營效率,這種競爭是合理且必要的。

至于單純比拼無人機(jī)數(shù)量,我覺得沒什么意義,對行業(yè)內(nèi)人來說這就是個數(shù)學(xué)問題——我們的系統(tǒng)能控制6萬多架無人機(jī),想飛多少只是看實(shí)際擺出多少而已。在技術(shù)沒突破前,數(shù)量競爭有戰(zhàn)略意義,比如我們首次打破了英特爾的100架無人機(jī)的紀(jì)錄,完成首次千架飛行。

當(dāng)技術(shù)壁壘被成功攻克,單純堆砌飛行設(shè)備的數(shù)量便失去了價值——既然“大家都能飛”,一味比拼數(shù)量只會陷入無意義的內(nèi)耗。在我看來,行業(yè)的真正出路在于深度挖掘多元應(yīng)用場景、顯著延長續(xù)航時長、持續(xù)提升運(yùn)行效能,以此豐富空中展演的內(nèi)涵,推動科技與文化藝術(shù)的深度融合,而非拘泥于簡單的數(shù)量競賽。

盈利方面,其實(shí)隨著參與表演的無人機(jī)數(shù)量增加,生產(chǎn)研發(fā)成本在不斷降低,編程響應(yīng)速度、監(jiān)管運(yùn)營效率也在持續(xù)提升;而且機(jī)體數(shù)量越多,分?jǐn)偟絾未蔚倪\(yùn)輸成本也越低,整體成本是不斷下降的。

目前國內(nèi)無人機(jī)秀的單場平均費(fèi)用約30萬元,海外市場因?yàn)闈摿Ω?,單場表演費(fèi)用可達(dá)到百萬元級別。我們的核心方向始終聚焦在行業(yè)高端項(xiàng)目,報價也相應(yīng)處于行業(yè)中偏高水平。

而且,隨著集群規(guī)模擴(kuò)大、城市需求增多,我們會把業(yè)務(wù)模式從單純服務(wù)轉(zhuǎn)向“硬件銷售+服務(wù)”。這也是我們提出“低空新基建” 的原因之一:如果政府或城市覺得單次表演成本高,但一年需要上百場表演,那不如直接購買一套設(shè)備——現(xiàn)在我們一套設(shè)備的價格大概幾百萬元,分?jǐn)偟?00次表演里,成本就很低了。

海外市場對價格不敏感,更應(yīng)該“走出去”

NBD:公司很早就開始布局海外市場,目前海外業(yè)務(wù)占比已達(dá)到一半以上。相比國內(nèi),海外客戶更看重什么?

石哲元:我們很早就制定了出海計(jì)劃,早在2020年就已經(jīng)啟動了。一方面是想把無人機(jī)集群表演這種優(yōu)質(zhì)技術(shù)和創(chuàng)意帶向國際——很多外國人來中國看到后都覺得新鮮;另一方面,也是希望通過它傳播中國文化。

目前我們的海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)接近國內(nèi),未來很可能會超過國內(nèi)。國內(nèi)市場因?yàn)閰⑴c者增多,價格逐漸走低,這是市場發(fā)展的正常現(xiàn)象,海外市場的空間顯然更廣闊。我始終認(rèn)為,中國企業(yè)只要有核心技術(shù)和競爭力,就不怕走出去,就應(yīng)該布局全球化——全球市場才是優(yōu)秀企業(yè)的終極賽場,只局限在某一城市、某一省份或某一國家的企業(yè),往往缺乏全球戰(zhàn)略眼光。

在海外市場中,客戶的考量維度與國內(nèi)存在顯著差異——他們會更聚焦于藝術(shù)的表現(xiàn)力與視覺呈現(xiàn)的極致效果,通常不會單純以價格作為決策依據(jù)。而在國內(nèi)“價格戰(zhàn)”顯然更為普遍,許多客戶傾向于追求所謂的“性價比”,而忽略了質(zhì)量和效果。

NBD:“空域造景”的概念與“低空新基建”,這二者有什么區(qū)別?

石哲元:“空域造景”是我們早期的超前想法,當(dāng)時我們將低空視作一張畫布,無人機(jī)是畫筆。而“低空新基建”是隨著中國低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和加速應(yīng)運(yùn)而生的。如今,低空經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場景日益豐富,很多城市都在大力發(fā)展低空經(jīng)濟(jì),無人機(jī)集群表演已經(jīng)成為城市推廣形象、招商引資、發(fā)展大文旅的剛需。

低空是每個地方都具備的空間,既然已經(jīng)開放,就應(yīng)該充分利用,服務(wù)社會、服務(wù)百姓,因此無人機(jī)集群表演也從“特色項(xiàng)目”變成了“剛需”。它不再是一種偶發(fā)的藝術(shù)形式,而是像公路、鐵路一樣,成為城市必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。

從制作過程和打造模式上來看,無人機(jī)集群表演也符合“新基建”。一方面,無人機(jī)集群表演一直在持續(xù)向更智能、更高效、編程更簡約、更中央化的方向發(fā)展,過程更標(biāo)準(zhǔn)化、更有效率。另一方面,還可以將無人機(jī)表演的起降點(diǎn)設(shè)為固定場景,實(shí)現(xiàn)自動起降、自動開合。

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