每經(jīng)記者｜蔡鼎    每經(jīng)編輯｜唐元    

11月27日，以“智媒賦能園區(qū) 融合提升價(jià)值”為主題的“2025智媒體50人成都會(huì)議”在成都舉行，本次活動(dòng)由中共成都市委宣傳部、中共成都市委網(wǎng)信辦指導(dǎo)，成都傳媒集團(tuán)、成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主辦。

當(dāng)前，園區(qū)正從簡(jiǎn)單的空間供給者向創(chuàng)新的生態(tài)構(gòu)建者深刻轉(zhuǎn)型。去年10月，成都市產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)明確表示要進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“主戰(zhàn)場(chǎng)”作用，以園區(qū)“一子落”，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)“全盤活”。

作為“2025智媒體50人成都會(huì)議”的重頭戲之一，在當(dāng)天下午舉行的“園區(qū)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展”圓桌對(duì)話上，上海張江創(chuàng)新學(xué)院首席科學(xué)家、同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院高級(jí)研究員張愛(ài)平博士與來(lái)自多家投資和傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新人物，圍繞園區(qū)如何從“物理空間聚集”躍升為產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的創(chuàng)新生態(tài)場(chǎng)展開(kāi)了深度拆解。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

運(yùn)營(yíng)之談：不可復(fù)制的“成都力”與跨界賦能的“媒體力”

圓桌伊始，主持人張愛(ài)平便指出，園區(qū)發(fā)展已從土地開(kāi)發(fā)的1.0版本進(jìn)化到產(chǎn)城融合的4.0版本，如何避免陷入“有園無(wú)業(yè)”的困境，走出一條“有特則靈”的高質(zhì)量發(fā)展之路，是所有運(yùn)營(yíng)者面臨的考題。

作為曾經(jīng)的工業(yè)遺存，如今的成都時(shí)尚潮流新地標(biāo)，東郊記憶的“逆襲”數(shù)據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)了關(guān)注。成都東方正火文化傳媒有限公司董事、總裁羅邴文透露，接棒運(yùn)營(yíng)四年來(lái)，東郊記憶園區(qū)產(chǎn)值營(yíng)收已達(dá)100億元，貢獻(xiàn)稅收超過(guò)6億元。

亮眼數(shù)據(jù)的背后，是羅邴文團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)“反直覺(jué)”的運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。“在很多文旅（文創(chuàng)）園區(qū)追求游客數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)，我們甚至‘反對(duì)’單純的游客增量。”羅邴文直言，東郊記憶不追求“來(lái)一次就不再來(lái)”的打卡式流量，而是深耕復(fù)購(gòu)率高的本地社群，將省外游客占比控制在40%左右。

“我們最大的護(hù)城河，是不可復(fù)制的‘成都力’。”羅邴文表示，通過(guò)“切口要小”的策略，園區(qū)精準(zhǔn)切入非標(biāo)商業(yè)賽道。在這里，服裝店不僅僅是賣衣服，更是成都嘻哈、街舞等時(shí)尚文化的轉(zhuǎn)化終端，甚至有潮牌企業(yè)已成功拿到歐美大額訂單。這種將“成都力”轉(zhuǎn)化為商業(yè)閉環(huán)的能力，是東郊記憶難以被簡(jiǎn)單復(fù)制的核心。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

如果說(shuō)東郊記憶是“成都力”的極致表達(dá)，那么廣東南方二八九藝術(shù)園區(qū)則是“媒體力”跨界賦能的樣本。

“二八九園區(qū)運(yùn)營(yíng)面積僅3萬(wàn)平方米，但在9年時(shí)間里為集團(tuán)提供了2億多元的利潤(rùn)。”廣東南方二八九文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理張建明坦言，媒體辦園區(qū)，品牌是“金鑰匙”，但不能只靠這把鑰匙。

張建明提出，媒體轉(zhuǎn)型園區(qū)運(yùn)營(yíng)商必須練就“十八般武藝”，“我們強(qiáng)化多元賦能的能力，在文化、商業(yè)以及科技等方面，甚至我們能夠敏銳跟蹤政策的變動(dòng)，在政策方面予以賦能。”此外，張建明表示，還將通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

資本新解：為企業(yè)找“釘子”，構(gòu)建“熱帶雨林”生態(tài)

在“企業(yè)滿園”的愿景下，什么樣的園區(qū)才能留住高成長(zhǎng)的科創(chuàng)企業(yè)？圓桌的話題還切入到了更為硬核的資本與技術(shù)視角。

“過(guò)去創(chuàng)業(yè)選園區(qū)，看重的是房租和交通。但現(xiàn)在，邏輯全變了。”蘇州馳星投資管理有限公司創(chuàng)始人郭浩然，基于過(guò)去八年對(duì)1500多家AI企業(yè)的觀察指出，對(duì)于新一代科創(chuàng)企業(yè)，房租成本在總成本中的占比正在急劇下降。

“一個(gè)AI初創(chuàng)企業(yè)，算力成本可能在一開(kāi)始就遠(yuǎn)大于人力和房租成本。”郭浩然打了一個(gè)生動(dòng)的比喻：“我們投了很多AI企業(yè)，他們手里拿著有力的‘錘子’（技術(shù)），卻滿世界找‘釘子’（應(yīng)用場(chǎng)景）。”

他認(rèn)為，未來(lái)園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能否成為一個(gè)巨大的場(chǎng)景集合體。如果園區(qū)能開(kāi)放辦公、生活、娛樂(lè)等場(chǎng)景，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)反哺和模型訓(xùn)練的“試驗(yàn)田”，這種吸引力將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的租金減免。同時(shí)，他建議園區(qū)應(yīng)關(guān)注那些具有全球視野的年輕創(chuàng)業(yè)者，為他們提供成長(zhǎng)的土壤。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

對(duì)于這一點(diǎn)，成都市天府文創(chuàng)股權(quán)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)李凱深表認(rèn)同。作為管理著13億規(guī)模“成都科幻與未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”的資深投資人，李凱用“熱帶雨林”來(lái)形容理想的園區(qū)生態(tài)。

“特色園區(qū)需要有內(nèi)在的生長(zhǎng)力和外在的吸引力。而資本在其中，絕不僅僅是給錢。”李凱強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代資本應(yīng)當(dāng)是“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”和“資源賦能者”。“在熱帶雨林里，既要有參天大樹(shù)（鏈主企業(yè)）做主心骨，也要有灌木叢（高成長(zhǎng)企業(yè)）和苔蘚（初創(chuàng)企業(yè)）。資本就是陽(yáng)光和雨露，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，讓大樹(shù)和苔蘚形成共生關(guān)系。”

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝 

四川旅投漫話世界旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理米小米分享了“天府國(guó)際動(dòng)漫城”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。該園區(qū)成立僅一年，企業(yè)入駐率就達(dá)到85%，米小米認(rèn)為，國(guó)企園區(qū)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的“資源鏈接力”。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

“四川很多獨(dú)特的文旅資源，就像花期不可控的植物，無(wú)法簡(jiǎn)單‘盆栽’移走。”米小米表示，作為省屬國(guó)企，通過(guò)二次元、動(dòng)漫化的手段，將全省各地的獨(dú)特資源轉(zhuǎn)化為文創(chuàng)消費(fèi)品，帶到成都來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從資源端到市場(chǎng)端的“化學(xué)反應(yīng)”。