11月28日，在《每日經(jīng)濟新聞》主辦的“2025資本市場高質(zhì)量發(fā)展論壇”上，華安資管總經(jīng)理陳飛宇在交流中分享了對團隊建設、業(yè)務發(fā)展及企業(yè)文化的核心觀點，為資管機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展提供思路。

他指出，優(yōu)秀團隊需兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行：戰(zhàn)略上明確發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)上制定落地抓手，同時以高執(zhí)行力保障落實，嚴守合規(guī)底線并持續(xù)總結(jié)提升。為實現(xiàn)目標，華安資管重構(gòu)全流程體系，從標的選擇、資產(chǎn)配置到風險管控、考核機制均做優(yōu)化。以固收+產(chǎn)品為例，通過配置可轉(zhuǎn)債與定增資產(chǎn)平衡彈性與安全性，契合絕對收益定位。其產(chǎn)品運作更借鑒工業(yè)良率管控邏輯，搭建標準化體系并細分全流程觀測，精準把控業(yè)績下限。

談及管理機制，陳飛宇強調(diào)，作為省屬金融國企，華安資管秉持“穩(wěn)中求進”文化，在增長與穩(wěn)健間找平衡，不追求短期激進收益，為團隊預留回撤管控空間，以長期收益積累客戶口碑。