2025年的中國車市，是一個分化與重構并存的世界。

一方面，新能源滲透率已強勢跨越50%，市場主導權正以前所未有的速度向中國品牌傾斜；另一方面，行業(yè)格局正從“規(guī)模擴張”轉向“價值重構”，智能化與國際化成為“價值決勝”的關鍵戰(zhàn)役。

身處劇變中心，主流合資品牌普遍承受著份額壓縮與技術追趕快節(jié)奏的雙重重壓。北京現(xiàn)代卻在這片充滿不確定性的水域中，交出了一份讓行業(yè)矚目的年度報告：全年銷量21萬臺，其中國內(nèi)銷量實現(xiàn)連續(xù)6個月的環(huán)比正增長。

這份成績的價值，遠不止于銷量數(shù)字本身。它更像是在合資品牌普遍承壓的宏大敘事中，一個有戰(zhàn)略、有執(zhí)行、有效果的“反直覺”樣本。它讓業(yè)界重新思考一個核心命題：在電動化、智能化的行業(yè)洪流中，合資品牌的轉型，是否還存在一條超越激進“顛覆”、更具韌性與系統(tǒng)性的可行路徑？

定力，從頂層到終端的系統(tǒng)鋪設

任何一場成功的持久戰(zhàn)，都始于清晰的前線指令與穩(wěn)固的后方支持。北京現(xiàn)代的“逆勢企穩(wěn)”，首先源于它在2025年完成了從頂層戰(zhàn)略到終端體驗的系統(tǒng)化鋪設。

如果說2025年9月工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合印發(fā)《汽車行業(yè)穩(wěn)增長工作方案（2025—2026年）》為整個行業(yè)的“穩(wěn)盤”提供了政策土壤，那么北京現(xiàn)代股東雙方的行動，則為自身轉型注入了決定性的養(yǎng)分。

這一年，北汽集團與現(xiàn)代汽車集團聯(lián)合向北京現(xiàn)代增資80億元。這筆“真金白銀”的戰(zhàn)略投資，絕非簡單的財務支援。它代表著股東在行業(yè)動蕩期，對合資公司未來路線的堅定背書，也意味著現(xiàn)代汽車集團作為全球前三的巨頭，決意將其全球727萬輛的體系能力深度融入中國市場。

“智啟2030計劃”的發(fā)布，則將這份戰(zhàn)略定力從資本層面導向了清晰的業(yè)務藍圖。

該計劃以2025年為“轉型元年”，確立了一個務實且清晰的目標：未來4-5年推出20款新車，用5年時間沖擊年銷50萬輛。尤為關鍵的是，它并非一個遙不可及的遠景，而是被迅速分解為2026年必須打贏的“三場戰(zhàn)役”——以營銷與渠道為核心的“突圍戰(zhàn)”、以產(chǎn)品與技術為核心的“攻堅戰(zhàn)”、以成本與組織為核心的“陣地戰(zhàn)”。

從80億元資本“定心丸”，到50萬輛的長期藍圖，再到“三場戰(zhàn)役”的年度解碼，北京現(xiàn)代展現(xiàn)了一條從“戰(zhàn)略定力”到“戰(zhàn)術定力”的完整邏輯鏈。這構成了其抵御市場風浪的第一道“防波堤”。

韌性，在“油電”與“內(nèi)外”的二元平衡

對于身處轉型深水區(qū)的合資品牌而言，最大的挑戰(zhàn)往往在于如何處理“新”與“舊”“內(nèi)”與“外”的關系。冒進與保守均可能導致失敗，真正的生存智慧在于構建一種動態(tài)平衡的“內(nèi)外雙循環(huán)”韌性系統(tǒng)。

北京現(xiàn)代的實踐，正是在這兩組二元關系中找到了巧妙的支點。

第一個循環(huán)是 “油電共舉”的產(chǎn)品韌性。一方面，燃油車基本盤的穩(wěn)固，是確保企業(yè)在激烈變革期現(xiàn)金流穩(wěn)定、渠道信心不墜的“壓艙石”。庫斯途穩(wěn)居合資MPV銷量前五，索納塔與途勝L組成的“中級車雙子星”下半年銷量同比勁增66%，即明證。這種傳統(tǒng)優(yōu)勢的維持，為其昂貴的電動化轉型持續(xù)“供血”。

另一方面，首款基于全球E-GMP純電平臺打造的SUV——EO羿歐的上市，則標志著“智啟2030計劃”從藍圖邁向市場的關鍵一步。它并非匆忙的應景之作，其背后是長達7年研發(fā)與累計超120萬公里的嚴苛測試。尤為值得關注的是，針對EO羿歐推出的“三電安全保障全家桶”用戶權益（包括動力電池自燃免費換新車、電池健康度低于80%免費換新、三電系統(tǒng)終身質保），用行業(yè)領先的硬核承諾，將合資品牌在燃油時代的“品質信賴”優(yōu)勢，成功移植并轉化為新能源汽車時代的核心價值主張。

第二個循環(huán)是 “內(nèi)外互補”的市場韌性循環(huán)。在國內(nèi)，北京現(xiàn)代堅守“國內(nèi)穩(wěn)盤”策略，深耕存量市場。在海外，則加速建設“全球出口基地”，將“中國智造”的車型推向海外，開拓增量空間。這一“內(nèi)外雙循環(huán)”的構建，不僅能對沖單一市場波動風險，更能利用出口的規(guī)模效應，反哺國內(nèi)制造體系，提升整體運營效率與成本競爭力。

動能，扎根本土與開放融合的雙重奏

如果說戰(zhàn)略定力提供了航向，體系韌性構建了船體，那么驅動企業(yè)穿越周期、持續(xù)向前的核心動能，則來自其對研發(fā)與生態(tài)的根本性重塑。合資品牌過往的“技術引入”模式，在“軟件定義汽車”的時代正面臨挑戰(zhàn)。北京現(xiàn)代的轉型，更深層次地體現(xiàn)在其對研發(fā)模式的“本土化深耕”與“開放式融合”上。

現(xiàn)代汽車集團在中國煙臺和上海布局了超過1300人的本土工程師團隊，這是一個強烈的信號。這支團隊并非為全球車型做簡單適配，而是專注于新能源、智能駕駛等核心技術的自主研發(fā)與本土化定義。這意味著北京現(xiàn)代正試圖將研發(fā)的“大腦”植根于中國，以更快的響應速度理解并滿足本土市場的獨特需求。

與此同時，北京現(xiàn)代以空前的開放姿態(tài)，與中國頭部科技企業(yè)構建深度協(xié)同的“創(chuàng)新生態(tài)圈”。

從寧德時代、弗迪（比亞迪）的電池技術，到大疆、地平線、MOMENTA的智能駕駛與智能座艙解決方案，這種合作早已超越供應鏈采購，演變?yōu)樯疃热诤现袊鴦?chuàng)新速度與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的戰(zhàn)略同盟。這與摩根士丹利報告中指出的中國正憑借智能化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢重塑全球競爭格局的趨勢不謀而合。

這種“內(nèi)生研發(fā)”與“外聯(lián)生態(tài)”的“雙輪驅動”模式，旨在將全球技術體系的厚重品質，與植根本土、鏈接前沿的創(chuàng)新活力融為一體，為品牌積蓄面向未來的、源源不斷的核心動能。

穩(wěn)健，是一種需要勇氣與遠見的進擊?；赝本┈F(xiàn)代的2025年，它沒有被行業(yè)集體性的焦慮情緒所裹挾，而是選擇了一條更為復雜、需要更高戰(zhàn)略耐心與執(zhí)行定力的路徑。這份“穩(wěn)健”答卷，并非保守，而是一種深謀遠慮的“結構化進擊”。

它驗證了在行業(yè)劇變中，一家成功的車企需要同時扮演多重角色：它必須是自己歷史優(yōu)勢（燃油車、全球品質體系）的審慎管理者，是新賽道（電動化、智能化）的果敢開拓者，更是全球化布局（出口基地）的戰(zhàn)略謀劃者。

隨著“智啟2030計劃”進入攻堅階段，更密集的產(chǎn)品攻勢即將到來：2026年至2027年將進入新能源產(chǎn)品密集投放期，目前已規(guī)劃4款新車，2026年將率先上市2款。其產(chǎn)品將覆蓋純電、混動、增程全技術路線，純電車型續(xù)航可超600公里。同時，2026年全系車型搭載L2+級智能駕駛輔助系統(tǒng)，2027年升級至L2++級的技術路線圖也已清晰。

2025年的穩(wěn)健表現(xiàn)為這一切的展開鋪設了堅實的跑道。它為所有身處轉型焦慮中的合資品牌提供了一個深刻的啟示：或許，真正的破局之道，并非在于徹底否定過去，而在于如何以系統(tǒng)性的智慧，將全球化的視野、本土化的能力與長期主義的定力，編織成一張足以抵御風浪、駛向未來的韌性之網(wǎng)。

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