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瘋狂的醬酒回歸理性:茅臺(tái)珍酒“哐哐”上新,“消費(fèi)者本位”成共識

2025-09-04 20:05:38

白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,醬酒賽道回歸理性。貴州茅臺(tái)與珍酒李渡作為醬酒頭部企業(yè),紛紛通過新品發(fā)布試探消費(fèi)者需求。貴州茅臺(tái)上半年茅臺(tái)酒產(chǎn)品營收增長,直銷渠道收入占比大幅提升,新品策略成效顯著。珍酒李渡業(yè)績承壓,董事長親自下場直播推廣新品,啟動(dòng)“萬商聯(lián)盟”計(jì)劃,股價(jià)漲幅顯著。兩家企業(yè)雖路徑不同,但均回歸消費(fèi)本質(zhì),聚焦消費(fèi)者需求,打造個(gè)性化、稀缺性與價(jià)值感的產(chǎn)品,以應(yīng)對行業(yè)調(diào)整期。

每經(jīng)記者|熊嘉楠    每經(jīng)編輯|彭水萍    

沒有一個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)向上,多年高速增長之后,白酒進(jìn)入調(diào)整期。

前幾年被資本狂熱追逐的醬酒賽道,感受尤為深刻。曾經(jīng),赤水河畔新項(xiàng)目接連上馬,行業(yè)內(nèi)外資本爭相涌入,醬酒一度被視作“點(diǎn)石成金”的香餑餑。如今,狂熱褪去,行業(yè)光環(huán)不再,賽道回歸理性。今年上半年,白酒龍頭貴州茅臺(tái)營收增速首次降至個(gè)位數(shù),珍酒李渡則出現(xiàn)上市兩年來首次營收與凈利潤“雙降”。

如何從“資本驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)向 “消費(fèi)驅(qū)動(dòng)”,如何讓產(chǎn)品真正匹配消費(fèi)者的需求與喜好,成為所有酒企必須面對和解答的核心課題。市場上僅有的兩家醬酒上市公司——貴州茅臺(tái)與珍酒李渡,不約而同地將發(fā)力點(diǎn)放在了新品上。無論是茅臺(tái)的高頻上新,還是珍酒的新品營銷創(chuàng)新,本質(zhì)上都是在通過產(chǎn)品這個(gè)載體,試探消費(fèi)者的真實(shí)喜好,用更精準(zhǔn)的價(jià)值傳遞打動(dòng)市場。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞?將進(jìn)酒》也密切關(guān)注到這兩家醬酒頭部企業(yè)在調(diào)整期的主動(dòng)作為,試圖從它們的動(dòng)作中,探尋行業(yè)回歸消費(fèi)本質(zhì)的路徑與邏輯。

“茅老大”瘋狂上新,百般試探消費(fèi)者的心

上半年,貴州茅臺(tái)茅臺(tái)酒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營收755.9億元,同比增長10.24%,增速高于公司整體營收;第二季度單季收入320.33億元,同比增長10.99%。在飛天茅臺(tái)批價(jià)持續(xù)波動(dòng)回調(diào)的情況下,這一業(yè)績的取得,離不開公司在產(chǎn)品布局上的密集動(dòng)作。

今年以來,茅臺(tái)先后推出蛇年生肖酒、笙樂飛天、大阪世博會(huì)“走進(jìn)系列”等新品,均通過“i茅臺(tái)”平臺(tái)發(fā)售。其中,8月8日上線的“貴州茅臺(tái)酒(五星商標(biāo)上市70周年紀(jì)念)”尤為引人關(guān)注。這款超高端新品限量25568 瓶,對應(yīng)1954年5月1日至2024年4月30日的每一天,每瓶均印有專屬身份編碼(19540501 - 20240430)。

盡管單瓶售價(jià)高達(dá)7000元,但其獨(dú)特的“一日一瓶”設(shè)計(jì),正是對消費(fèi)者“個(gè)性化”需求的一次試探。

茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理王莉曾表示:“如果把茅臺(tái)比喻成一棵大樹,那么消費(fèi)需求是土壤,渠道是根。如果供需不適配,渠道不廣不深,不能充分觸達(dá)消費(fèi)者,產(chǎn)品就不能通過根系到達(dá)土壤,滿足消費(fèi)者的美好需求?!泵┡_(tái)的上新與規(guī)格調(diào)整,正是為解決“供需不適配”的痛點(diǎn),通過多元化產(chǎn)品提升市場觸達(dá)率。

從渠道數(shù)據(jù)來看,這一策略成效顯著。上半年茅臺(tái)直銷渠道收入占比大幅提升,其中直銷模式實(shí)現(xiàn)營收400.1 億元,同比增長18.63%,“i 茅臺(tái)”貢獻(xiàn)酒類不含稅收入107.6 億元,同比增長4.98%。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,茅臺(tái)通過新品放量,既能緩解飛天茅臺(tái)的量價(jià)壓力,鞏固頂級白酒的文化與時(shí)間溢價(jià),又能依托直銷渠道掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán),規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道的價(jià)格炒作問題。

珍酒老板親自下場的新品超級營銷戰(zhàn)

與茅臺(tái)穩(wěn)中有進(jìn)不同,珍酒李渡上半年業(yè)績明顯承壓:營收同比下降 39.6%,經(jīng)調(diào)整凈利潤同比減少39.3%。公司稱業(yè)績受宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性導(dǎo)致商務(wù)、宴請、送禮場景減少影響,同時(shí)也在主動(dòng)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏以確保長期穩(wěn)定。

面對壓力,珍酒李渡董事長吳向東親自下場破局,開啟了一場高規(guī)格的新品營銷行動(dòng)。

8月19日,吳向東開啟第二場公開直播,80分鐘內(nèi)吸引超570萬人次觀看,刷新個(gè)人直播紀(jì)錄。直播中他坦言:“白酒行業(yè)自今年一季度起持續(xù)下行,五月仍未回暖,因此我們啟動(dòng)補(bǔ)救計(jì)劃,推出新產(chǎn)品?!?/p>

這款新產(chǎn)品便是“大珍?珍酒”,定價(jià)600元/瓶,卻對標(biāo)3000元級別品質(zhì),被吳向東稱為“超級產(chǎn)品”。

為支撐這款產(chǎn)品,珍酒李渡同步啟動(dòng) “萬商聯(lián)盟”計(jì)劃,計(jì)劃招募上萬家聯(lián)盟商,通過設(shè)置準(zhǔn)入門檻、保障短期中期長期收益、嚴(yán)格價(jià)格管控等方式,與聯(lián)盟商構(gòu)建利益共同體。該計(jì)劃開展百天,已吸引全國6100多名意向客戶考察,簽約超2000家。

此外,珍酒李渡還跨界推出定價(jià)88元/瓶的“牛市”啤酒,直指超高端市場,進(jìn)一步豐富高端產(chǎn)品矩陣。盡管上半年業(yè)績不佳,但資本市場對其舉措給予積極回應(yīng),8 月以來珍酒李渡股價(jià)漲幅達(dá)50.22%,市場資金關(guān)注度顯著提升。

將進(jìn)酒·點(diǎn)評:白酒,最終是一種消費(fèi)品

從茅臺(tái)高頻上新鞏固高端地位,到珍酒李渡以“創(chuàng)始人IP+超級產(chǎn)品+聯(lián)盟渠道”突圍,兩家醬酒龍頭在行業(yè)深度調(diào)整期的路徑雖不同,卻有著一致的核心導(dǎo)向——回歸消費(fèi)本質(zhì)。

過去,白酒行業(yè)曾被賦予過多金融屬性與概念價(jià)值,資本狂熱推動(dòng)下,部分企業(yè)依賴貼牌、講故事便能盈利。但隨著行業(yè)泡沫褪去,市場逐漸清醒:白酒終究是消費(fèi)品,無論過往被賦予多高的價(jià)值,最終都要回歸產(chǎn)品本身,以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)前行業(yè)調(diào)整期,正是企業(yè)摒棄浮躁、聚焦核心的關(guān)鍵階段。茅臺(tái)通過多元化新品觸達(dá)不同消費(fèi)需求,珍酒李渡以創(chuàng)新營銷與渠道模式貼近市場,二者的實(shí)踐都證明:唯有立足消費(fèi)者喜好,打造個(gè)性化、有稀缺性與價(jià)值感的產(chǎn)品,才能在逆周期中站穩(wěn)腳跟。這不僅是兩家企業(yè)的破局之道,更可能成為白酒行業(yè)未來發(fā)展的主流邏輯。

封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

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