每經(jīng)評(píng)論員 徐肖逍

“我八十歲了，（該）退休了。”“退下來對(duì)福耀更有好處，讓新一代人（去接手）。”10月16日晚，“玻璃大王”曹德旺宣布辭去福耀玻璃董事長職務(wù)，由兒子曹暉接棒。值得注意的是，曹德旺本屆董事長任期原本要到2027年1月。

這位引領(lǐng)中國汽車玻璃行業(yè)走向世界的企業(yè)家，在80歲高齡選擇了提前主動(dòng)轉(zhuǎn)身。

曹德旺的退休并非突然決定，而是一場(chǎng)醞釀多年的戰(zhàn)略性安排。在10月16日的公告中，福耀玻璃明確表示，曹德旺辭任董事長是“為推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展的需要”。

曹德旺在采訪中的表述更為直白：“早退一年他（指曹暉）多受教育一年。”這句話透露出這位企業(yè)家的遠(yuǎn)見——他不僅要交班，更要為接班者提供充分的成長空間。

在“接班人”問題上，福耀玻璃已“展開三年有余并取得良好效果”。曹德旺曾明確表示新一代福耀人已展露出活力，自己“應(yīng)退出企業(yè)家舞臺(tái)”。

曹德旺的退休安排系統(tǒng)而周全。他辭去董事長職務(wù)后，仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及部分子公司的董事、董事長和法定代表人職務(wù)，并被委任為終身榮譽(yù)董事長。

這種“退而不休”的安排，既保證了曹暉能夠獨(dú)立施展抱負(fù)，又確保了公司在過渡期能夠獲得必要的指導(dǎo)。

強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)報(bào)告，為曹德旺的選擇提供了底氣。今年前三季度，福耀玻璃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入333.02億元，比上年同期增長17.62%，公司歸母凈利潤為70.64億元，比上年同期增長28.93%。

曹德旺對(duì)曹暉的接班培養(yǎng)堪稱“狠心父親式”的淬煉。他三次將兒子從舒適區(qū)連根拔起，車間、香港特區(qū)、美國各歷練六年，用十八年的打磨，刻意不讓他“舒坦”。這番艱苦的輪崗，終鍛造出既懂業(yè)務(wù)又能扛事的合格接班人，可謂用心良苦。

曹德旺也曾嘗試過現(xiàn)代企業(yè)模式，先后引入兩位職業(yè)經(jīng)理人。但最終，他仍然選擇了家族傳承這條路。

這讓人不由得想起，另一位企業(yè)家宗慶后的“交棒”。后者直到去世，還沒有完成這個(gè)過程和相關(guān)安排，加上特殊的家庭關(guān)系和復(fù)雜的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致了后續(xù)的種種風(fēng)波。

管理理念上，宗慶后時(shí)代的“人治模式”，與宗馥莉試圖推行的制度化改革產(chǎn)生了激烈碰撞。盡管娃哈哈集團(tuán)不算嚴(yán)格意義上的民營企業(yè)，但體外循環(huán)的宏勝系同樣面臨危機(jī)和發(fā)展困局。

曹德旺從容交班，為其他民營企業(yè)家的傳承提供了啟示。一是長期的規(guī)劃與時(shí)機(jī)的選擇。曹德旺早在十多年前就開始為交班做準(zhǔn)備，讓曹暉經(jīng)歷了從基層到高管、從國內(nèi)到國外的全面歷練。宗慶后對(duì)宗馥莉的歷練，也是如此，但遺憾的是，他錯(cuò)過了交班的時(shí)間窗口期，病來如山倒，留下身后事。二是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是平穩(wěn)交班的關(guān)鍵。福耀玻璃作為上市公司，有著相對(duì)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，權(quán)力過渡可以按既定程序進(jìn)行。而娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所有權(quán)與控制權(quán)錯(cuò)位，再加上家族內(nèi)部矛盾，這在很大程度上，是宗慶后留下的復(fù)雜局面。當(dāng)宗慶后權(quán)威不再，宗馥莉也難以處理好各種現(xiàn)實(shí)問題。三是代際溝通與信任不可或缺。曹德旺雖然一度面臨曹暉不愿接班的困境，但通過耐心溝通和適當(dāng)放手，最終實(shí)現(xiàn)交班。事實(shí)上，宗慶后沒有這個(gè)問題，宗馥莉顯然是愿意接班的，但遺憾的是，她沒有在宗慶后在世的時(shí)候，得到想要的答案，更沒有機(jī)會(huì)得到像曹暉未來可能得到的指導(dǎo)。

耐人尋味的是，曹德旺和宗慶后是同齡人，前者出生年月為1946年5月，后者為1945年10月。他們也在同樣的年齡，面臨相同的交班問題，卻得到不同的結(jié)局。

當(dāng)下，中國民營企業(yè)進(jìn)入代際傳承的高峰期。然而，傳承并非易事。中國社科院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，82%的家族企業(yè)二代“不愿意、非主動(dòng)接班”。這一數(shù)據(jù)揭示了民企傳承面臨的深層次挑戰(zhàn)——兩代人在教育背景、價(jià)值觀念和管理理念上存在巨大差異。

因此，兩代人的交替，也是中國民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。唯有理解傳承的本質(zhì)不僅是權(quán)力的轉(zhuǎn)移，更是企業(yè)精神與治理結(jié)構(gòu)的重塑，相關(guān)企業(yè)才能穿越周期，基業(yè)長青。

就此而言，曹暉的接班也只是一個(gè)開始。在他帶領(lǐng)下，福耀玻璃能否實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需拭目以待。

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